学会薪酬绩效-突破人员困境:建立自己的【薪酬+绩效】体系,企业与员工双赢选泽

你的钱真的花在刀刃上了吗?

有限的钱怎么分,才能激励高潜员工?

kpi怎么设计,才能避免干好干坏一个样?

薪酬绩效往往是管理者的重大难题

员工工作热情不高,上班摸鱼下班就走,工作敷衍,怎么办?

工资涨了,奖金发了,为何员工反而不满了?

新老员工工资倒挂,员工不服,怎么办?

给了高薪,为何还是留不住人?

公司效益不好,员工还要求涨工资,怎么办?

有PK,有排名,但大家只竞争,不合作不分享,怎么办?

你将获得.

1.管理者没概念,无抓手

一堂课建立【薪酬绩效】全景框架

2.不再用真金白银走弯路

-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区

3.工资发不好,员工容易跑

一堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】

4.许老师直播间1v1答疑机会

让员工摆脱低薪低效苦循环提高人效,跑赢大势让企业成为奋斗者的乐园

课程大纲(总课时:5课)

第一集:干部培养的业务逻辑

第二集:干部培养八部曲

第三集:明确干部使命与责任

第四集:干部选拔标准

第五集:阿里高管的标准

适合人群

创始人、CEO企业高管核心管理者

人力资源从业人员

企业内训师

PC资源网尊重知识产权,并致力于在采集和使用文章内容时遵守相关版权法律。 内容来源:本网站上的部分文章和内容可能来自其他网站、博客或媒体。我们尽力标明这些内容的原始来源,并尊重原作者的权益。 合理使用:我们相信,采集和展示这些内容是为了评论、批评、新闻报告、教学、学术研究或公众利益的目的,属于合理使用范畴。如果我们认为我们的使用不属于合理使用,或者您有不同意见,请通过下面的联系方式与我们取得联系。 联系我们:如果您是某一内容的原始创作者或版权所有者,并认为我们在网站上的展示侵犯了您的版权,请通过以下方式与我们联系: 电子邮件:muam67@qq.com 保证与免责:本网站不保证所采集内容的准确性、完整性或时效性,也不对任何因使用这些内容而造成的损失承担责任。此外,我们不对任何第三方网站的内容或行为负责。 修改与更新:我们保留随时修改本版权声明的权利。任何修改都会在本页面进行更新,建议您定期查看。 最后,我们真诚希望本网站的内容能为访问者提供有价值的信息和观点。如果您对我们的版权声明有任何疑问或建议,欢迎随时与我们取得联系。